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Kurzinfomration zur Expertenrunde KI im SCM

Mitgliedschaft beim VNL

VNL Logistikforum Bodensee 2025

Mehr Informationen zu Mitgliedern und Mitgliedschaft: hier

Expertengruppe: KI im SCM

KI Experten Bild

Anlass:

Viele Unternehmen haben bereits erste KI-Pilotprojekte gestartet. Gleichzeitig stehen Supply Chains vor steigender Komplexität, Fachkräftemangel, Kostendruck und hohen Anforderungen an Resilienz und Nachhaltigkeit.
Die Herausforderung liegt heute nicht mehr in der Verfügbarkeit von KI-Technologien, sondern in der Identifikation und Umsetzung von Anwendungsfällen mit messbarem Nutzen für die strategische Entwicklung des SCM. Es geht also darum den Nutzen vom Arbeitsplatz zum Wettbewerbsvorteil des Unternehmens zu transformieren.

Zweifellos kann die KI die Effizienz am Arbeitsplatz steigern. Sie  gibt damit Ressourcen frei, die sich für ein KI gestütztes Supply Chain Design einsetzen.

 

Zielsetzung

Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe KI-Use-Cases für Logistik und Supply Chain Management.

Dabei stehen im Fokus:

  • Identifikation relevanter Herausforderungen und Potenziale
  • Entwicklung und Bewertung von KI-Anwendungsfällen
  • Austausch von Erfahrungen und Best Practices
  • Skalierung erfolgreicher Pilotprojekte
  • Wissenstransfer zwischen Unternehmen
    und Hochschulen

Ihr Nutzen

Teilnehmende profitieren von:

  • Austausch mit Experten aus Industrie, Handel und Forschung
  • Zugang zu aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen
  • Entwicklung konkreter Use Cases für das eigene Unternehmen
  • Aufbau eines starken Netzwerks rund um KI im SCM

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus:

  1. Supply Chain Management, Logistik und Beschaffung 
  2. Produktions-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen 
  3. Bildungs- und Forschungseinrichtungen

Logistics Innovation Lab Ansatz

a) Ablauf:

Screenshot 2026-06-25 082206

B) Die Arbeitsgruppe orientiert sich an der Ideation Phase des LIL Innovationsprozesses.

  1. Regelmässig Impulse erhalten
  2. Sharing Best Practice
  3. Ganzheitliche Formulierung des Problems
  4. State of the Art /Practice  
  5. Lösungsansätze formulieren
  6. Entwerfen eines Business Use Case 

c) Die Arbeitsgruppe nutzt für das Wissensmanagement das CIN Innovationmanagement System

  • Portfolios bilden
  • Evaluation von Ideen und Lösungsansätzen
  • Knowledge Data Base

Organisatorisches

Durchführung:

ab 2. Halbjahr 2026, wird mit den Teilnehmenden abgestimmt.

Kosten:

  • Normalpreis: 3200 CHF
  • VNL Mitglieder: 2500 CHF

Interesse und  Vorgespräch vereinbaren: