VNL Arbeitsgruppe "Sales & Operations Planning - Best Practices"

Wie funktioniert Sales & Operations Planning am besten? Wie machen es andere Unternehmen?

Ziel der Arbeitsgruppe ?Sales & Operations Planning? (S&OP) ist es, Best Practices und in der Praxis bewährte Methoden herauszuarbeiten. Im Ergebnis wird es eine Zusammenfassung geben, die aufzeigt, welche Vorgehensweisen und Methoden sich auf den einzelnen Prozessstufen besonders bewährt haben.

Neben den bewährten Methoden wird aufgezeigt, wie die Ablauforganisationen aufgebaut ist, wer die Prozessverantwortung hat  und mit welchen Kennzahlen die Prozesse gesteuert werden. Hier wird es durchaus Unterschiede bei den teilnehmenden Unternehmen bezüglich des Fokus der S&OP Prozesse geben.

Die Arbeitsgruppe ist so konzipiert, dass der Aufwand für die Arbeitsgruppe den Rahmen einer normalen Weiterbildungsmassnahme für einen Mitarbeiter nicht überschreitet. Im Unterschied zu einer Weiterbildung werden innerhalb der Arbeitsgruppe konkrete Lösungsansätze für die beteiligten Unternehmen herausgearbeitet.

Vorgehensweise der Arbeitsgruppe

Der Aufwand für die beteiligten Unternehmen soll so gering wie möglich sein. Deshalb wird ein Verantwortlicher des VNL die organisatorische und fachliche Leitung der Arbeitsgruppe mit folgendem Vorgehen übernehmen:

• Im Rahmen eines Kick Off werden die Erwartungen an die Ergebnisse der Arbeitsgruppe aufgenommen. Ausserdem wird die Vorgehensweise und sowie der Scope der Arbeitsgruppe gemeinsam verabschiedet.
  Aufwand je Teilnehmer: ½ Ta
• Vorbereitung des Erfahrungsaustausches durch strukturierte individuelle Interviews in den teilnehmende Unternehmen
  Aufwand je Teilnehmer: 2 x ½ Ta
• Erfahrungsaustausch aller teilnehmenden Unternehmen und Erarbeitung von Best Practices.
  Aufwand je Teilnehmer: 1 Ta
• Präsentation von bewährten Methoden und Lösungsansätzen im Rahmen einer öffentlichen VNL Abschlussveranstaltung inklusive einer Podiumsdiskussion mit Vertretern der teilnehmenden Unternehmen:
  ?Wie wird Sales & Operations Planning erfolgreich in der Praxis angewendet??
  Aufwand teilnehmendes Unternehmen: ½ Tag
  

Zeitplan und Kosten

Die Arbeitsgruppe wird innerhalb von 2 bis 3 Monaten ein Ergebnis im Rahmen einer Abschlussveranstaltung präsentieren.

Der Kostenbeitrag beläuft sich auf:

• 3200 CHF pro teilnehmendes Unternehme
• 2800 CHF für VNL Mitglieder

Je teilnehmendem Unternehmen können mehrere Mitarbeiter an der Arbeitsgruppe teilnehmen. Definitive teilnehmende Unternehmen:

• Burckhardt Compression
• Ceratizit
• Georg Fischer Piping Systems
• Siemens Schweiz AG, Building Technologies Division

Anmeldungen nehmen wir gerne ab sofort entgegen unter:

office(at)vnl.ch