Das Projekt beschäftigte sich mit einer Prozessanalyse und Sollkonzepterstellung (mit Wirtschaftlichkeits-
vergleich), dem Abbilden der Gesamtanlage Markenartikellager in einem Berechnungsmodel sowie einer Schwachstellenanalyse.

Ausgangssituation
Am Logistikstandort Hörsching der Fa. Schachinger Logistik existieren mehrere Lagerflächen und Lagerhallen, welche teilweise räumlich voneinander getrennt sind. Die Schachinger Marken & Frische Logistik benützt diese Lagerkapazitäten für ihre Auftraggeber und versucht die Prozesse Wareneinlagerung, Rüsten, Kommissionieren und Versand mit der gleichen Ablauforganisation ressourcenoptimiert abzuwickeln.

Ziel
Ist-Zustandserhebung der genannten Prozesse Wareneingang, Rüsten, Kommissionieren, Versand unter dem Fokus des Ressourceneinsatzes ("Mensch und Maschine"), Schwachstellenanalyse mit Aufzeigen von Optimierungsmöglichkeiten unter den gegebenen Rahmenbedingungen.

Umsetzung
Es wurden mehr Prozesse als in der Beschreibung gefordert analysiert. Zwei dieser Prozesse wurden sehr detailliert erfasst, analysiert und bewertet. In Folge wurden Soll-Konzepte für diese Prozesse erstellt und der IST-Situation gegenübergestellt (Wirtschaftlichkeitsvergleich). Weiters wurden alle im Lagerbereich relevanten Prozesse aufgezeichnet und mit Zeitverbrauchs- und Durchsatzdaten versehen. Dadurch konnte ein mathematisches Gesamtmodel der Anlage erstellt werden. Ein Vergleich der aktuell verbrauchten Arbeitsstunden mit den errechneten Werten wurde ebenfalls durchgeführt.

Ergebnis
Die Reorganisation der im Detail beleuchteten Prozesse ist bereits teilweise in Gang gesetzt worden. Darstellung und Vergleich wurden als detailliert, akkurat und zur Entscheidungsfindung gut geeignet empfunden. Durch das erstellte mathematische Gesamtmodel der Anlage konnten Engpässe ermittelt bzw. bestätigt werden. Die gesammelten Daten für die einzelnen Prozesse wurden auch für eine neue Preisgestaltung einzelner Produkte herangezogen. Der Vergleich Ist- zu Soll-Stunden (Verbrauch) zeigt einen effizienten Einsatz der beschäftigten Arbeitskräfte. Das Model bietet auch die Möglichkeit, zukünftige Kapazitätsbedarfe besser abschätzen zu können.

Arbeitsstunden
rund 510

Projektleitung
Herr Reinhold Fellner, MBA, http://www.i-log.at/

Unternehmen
Schachinger Logistik, http://www.schachinger.com/

Kontakt
Herr Reinhold Fellner, MBA, reinhold.fellner(at)i-log.at

Bereich
Logistikdienstleister

Themenfelder
Leistungserstellung,  Distribution