Das Projekt beschäftigte sich mit der Analyse und Verbesserung der Prozessedokumentation und Prozesskostenrechnung beim Logistikdienstleister EXEL Contract Logistics Austria GmbH.

Ausgangssituation
Die Firma EXEL Contract Logistics Austria GmbH betreibt in Wien ein temperiertes Verteilzentrum für Frischeprodukte. Neben der Frischelogistik wird auch der eigene Geschäftsbereich der Weinlogistik an diesem Standort betrieben. Zur Unterstützung des laufenden Logistikbetriebs wurde im Jahre 2004 eine Prozesskostenrechnung eingeführt. Diese umfasst die Hauptprozesse: - Wareneingang - Lagerung - Kommissionierung - Warenausgang

Ziel
Durch eine Analyse und Optimierung der Prozesse des Waren- und Informationsflusses sollen durch Mitarbeit vor Ort Potentiale für Verbesserungen identifiziert und umgesetzt werden. Weiters soll in Koordination mit dem örtlichen Management das System der Prozesskostenrechnung und internen Leistungsverrechnung kritisch betrachtet und verbessert werden.

Umsetzung
In einem ersten Schritt wurden die betroffenen Prozesse analysiert und in ARIS richtig dokumentiert. Anschließend wurden die Datenquellen für die Prozesskostenrechnung erhoben und die Qualität der Daten kritisch hinterfragt. Im Zuge dessen wurde das wöchentliche Lagerreporting überarbeitet und erweitert. Im nächsten Schritt wurden die Cost-Driver der Kostenrechnung neu definiert und in die Kostenrechnung integriert. Abschließend wurden die Kosten der Wein- und Frischelogistik getrennt voneinander betrachtet und diese dann auch in dîe Prozesskostenrechnung integriert.

Ergebnis
Durch Analyse der Prozesse, Erhebung der Daten vor Ort und Integration in die Kostenrechung konnten die Kosten des Verteilzentrums klar in Kosten der Wein- und Frischelogistik getrennt werden. Die Prozesskostenrechung wurde in diesem Sinne angepasst und gibt jetzt die Kosten für die Prozesse: Wareneingang, Kommissionierung, Lagerung und Warenausgang wieder. Weiters wurde ein neues Berichtswesen im Lager implementiert, das ein zuverlässiges Reporting für die Zukunft gewährleistet.

Arbeitsstunden
500

Projektleitung
Lukas Lassnig, lukas.lassnig(at)fh-steyr.at

Unternehmen
EXEL Contract Logistics (Austria) GmbH, http://www.exel.com

Kontakt
Ing. Herwig Volkert, herwig.volkert(at)exel.com

Bereich
Logistikdienstleister

Themenfeld
Supply Chain Controlling